很多人的職涯目標，是成為有資格坐進「角落辦公室（Corner office）」的企業最高負責人。不過，究竟具備何種特質及能力，才能成功晉升坐擁高薪及決策權的「執行長」？
美國研究人員Elena L.Botelho和Kim R.Powell 耗費10年時間，執行「CEO基因組」研究計劃。他們從17,000名高階主管中，選出2,600名企業執行長，整理他們為公司所做的貢獻，以及個人成功的特質及關鍵，並收錄在《The CEO Next Door》中。以下是執行長都具備的3個特質：
- 會為顧全大局而「放低身段」
近60%的「短跑員型執行長」（意指在第一份工作後的24年內，就被升任為執行長）指出，他們都曾在人生的某個階段，走上一條可以被解讀為降職，或調配至冷門部門的決定，例如投入一個全新的專案，或自己捨棄原本職位，開啟創台中當舖業的冒險旅程。不過，即使在組織擔任位階較低的職務，但過程中學到的創業與管理技能，卻成為日後幫助他們攀上職涯巔峰的關鍵助力。
在市場的競爭下，當鋪的營利也越來越少，為此當鋪也用盡心思在思考，該如何增加民眾借款意願，民眾的需求又是甚麼呢？後來當鋪在競爭下出現了，汽機車借款的概念，然而早期並沒有機車借款，但台灣的人口密度高，機車已然成為台灣在地特色，幾乎是所有人都會有一台屬於自己的機車，不論是上學台中機車借款、上班、採買，機車的重要性跟方便性都不可取代，因此成為了當鋪借款關注的一個有價物。為提升民眾借款意願有幾項需求，其一是借款門檻的降低，其台中汽車借款二是放款的金額不低，選擇幾乎大家都可以達成的機車借款，便是在降低借款門檻，而放款金額太低就沒有借款的意義了，所以必須是高價的物品，而機車又屬於高價的物品，在短時間內也不會馬上折舊，加上監理站跟行照的管控，更加深了當鋪的保障，也能因此做到免留車的服務，所以借款也能從5萬~30萬的金額不等，這可是相當吸引人。
- 提早轉換跑道
逾33%的CEO在職涯的前10年，都經歷過動盪幅度很大的跳槽期。在大多時候，他們會嘗試挑戰自身條件不全然符合的職務，但最終都會獲得職缺。《哈佛商業評論》（Harvard Business）先前分享一名資深會計師僅耗8個月時間，就晉升公司財務長（CFO）的故事，雖然類似案例極少，但正說明了，不管是跨領域或跨部門，快速的職務變換以及更高格局的思考，也能幫助自己推往大位。
- 專門處理棘手任務
30%以上的CEO表示，在公司任職時，接管大量艱難的任務，例如管理有經營困難的企業，或行銷難以被市場接受的產品。這些經驗，訓練出他們臨危不亂處理問題、管理專案的能力，為未來的CEO之路，做了最完美的鋪底。
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